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生產計劃(主耍指標有：傳力接頭產品品種指標，質量指標，產量指標，產值指標〔包括商品產值，總產值和凈產值指標〕):以計劃科為主編制。

然后，各職能科室根據傳力接頭產品品種、產量、質量、工業總產值等計劃編制其它計劃。

(1)技術組織措施計劃：以技術科為主會同有關部門編制。

(2)勞動工資計劃：以勞資科為主編制。

(3)物資供應和運輸計劃廠外運輸以供銷科為主制訂，廠內運輸以生產科為主編制。

(4)四柱液壓機設備維修和輔助生產計劃：以動力設備科為主編制;非生產性房屋檢修以行政科或總務部門為主編制。

(5)成本計劃：目前一般以財務科為主編制，但也有人認為應由計劃部門為主編制，財務部門主要是進行會計核算和經濟監督。其理由是成本是綜合反映生產、技術、財務計劃全貌的，所有的生產技術財務計劃中的經濟指標，都在成本中概括，實際上起了綜合計劃的作用。

(6)財務計劃：以財務科為主編制。

下一年度計劃一般應在本年度第二季度末就開始準備，于第蘭季度末編成計劃草案。特別是機械土業企業，由子生產傳力接頭產品過程復雜，需要充裕的時間做好生產技術等方面的準備，因此，希望下一年度計劃能及早訂好。但是訂得太早，本年度計劃執行中問題暴露得不充分，預計完成情況的資料準確性就很差;同時，上級主管部門也來不及給企業下達控制數，市場預測工作也難跟上。一般認為在每年第三季內編制計劃草案最為適宜。

當時本年度的計劃完成趨勢已經比較明朗(本年度預計完成情況即為三個季度實際數加四季度的計劃數)，在這樣的基礎上制訂下一年度的生產傳力接頭產品計劃可以比較切合實際，又可以做到早計劃、早安排、早準備，使企業各項工作較為主動。